Contexte
Une activité composée de plusieurs prestations, avec des priorités, des rythmes et des niveaux d’autonomie différents.
Management · Transformation numérique
Structurer et piloter un pôle numérique.
Organiser plusieurs activités simultanées tout en accompagnant la progression d’une équipe en insertion.
Le projet
Donner un cadre à une activité en développement.
À mon arrivée chez Régies Services, j’ai pris en charge le développement du pôle numérique. L’enjeu dépassait la simple production : il fallait organiser l’activité, coordonner les prestations web, graphiques et documentaires, puis créer un environnement permettant aux salariés en insertion de progresser.
J’assurais également le lien entre la direction, les partenaires, les clients et l’équipe opérationnelle.
Ce que j’ai piloté
- Planification et répartition des tâches
- Coordination de projets simultanés
- Suivi de production et contrôle qualité
- Accompagnement de la montée en compétences
- Interface avec les parties prenantes
Organisation mise en place
Des priorités partagées, un suivi régulier de la production et un cadre permettant d’accompagner chaque collaborateur selon son niveau d’autonomie.
Résultat
Une organisation structurée pour coordonner plusieurs prestations en parallèle et accompagner une équipe de 2 à 5 collaborateurs selon leur niveau d’autonomie.